No todo el que quiere emprender tiene que salirse de su trabajo para hacerlo. Cada vez más empresas están apostando por algo distinto: dejar que sus propios empleados innoven desde adentro, con el respaldo y los recursos de la compañía ya construida.

Lo que las empresas están buscando (y cómo se llama)

Las búsquedas de perfiles con competencias en liderazgo de proyectos, innovación tecnológica y gestión digital han crecido de forma sostenida en plataformas de reclutamiento profesional durante los últimos años, alcanzando su punto más alto en 2026. En la práctica, este perfil aparece bajo distintos nombres de puesto —gerente de innovación, líder de transformación digital, coordinador de mejora continua— lo que refleja que las empresas ya reconocen que necesitan esta función, aunque todavía estén aprendiendo a estructurarla bien.

Por qué le conviene tanto a la empresa como a quien lo hace

El intraemprendedor experimenta con una red de seguridad que un emprendedor tradicional no tiene: recursos, tiempo y respaldo institucional, a cambio de aprender a moverse dentro de jerarquías y procesos que no controla del todo. Varias empresas mexicanas grandes —del sector de materiales de construcción, de telecomunicaciones, de banca— ya tienen áreas formales dedicadas a esto, donde empleados con ideas de negocio reciben apoyo interno para desarrollarlas sin asumir el riesgo completo de un emprendimiento independiente.

Esto conecta con lo que ya vimos sobre el emprendimiento por necesidad entre jóvenes mexicanos: mientras ese camino nace casi siempre de la falta de opciones, el intraemprendimiento es la ruta inversa —innovar desde una posición de mayor estabilidad, no de urgencia económica.

Los obstáculos más comunes

No todo es tan sencillo del lado de quien lo intenta: falta de apoyo real de la dirección, presión por cumplir con las tareas del día a día, resistencia interna al cambio, y dificultad para conseguir presupuesto propio dentro de la empresa son las barreras que más se repiten. El intraemprendimiento funciona cuando la empresa de verdad valora la experimentación y no solo lo dice en su discurso de cultura organizacional.

Sigue leyendo: 6 de cada 10 mexicanos ya buscan un segundo ingreso