Hay una narrativa muy repetida sobre startups: sueño grande, capital gigante, unicornio en cinco años. La historia de PuntoPost es más terrenal, con nombres, cifras y condiciones reales, y por eso vale más la pena contarla completa.

La fundaron Alberto Leroy y Erick Guerrero con una idea simple: en vez de que cada paquete llegue directo a tu puerta, usar una red de pequeños comercios como puntos de recolección, abaratando el costo de la última milla —esa parte final de la entrega que en México sigue siendo cara y lenta. Arrancaron en enero de 2025 con una ronda semilla de 1.5 millones de dólares. Dieciocho meses después, el 23 de julio de 2026, cerraron una ronda nueva de 4.3 millones de euros —unos 4.8 millones de dólares— con sus inversionistas de siempre (4Founders Capital, JME Ventures, Lanai e Inclimo) repitiendo apuesta, más un nombre que no es un fondo cualquiera: Liverpool.

Que un retailer entre como inversionista estratégico, no solo como cliente, cambia la lectura completa del trato. Liverpool compite todos los días contra Amazon y Mercado Libre en velocidad de entrega, y depende de operadores como DHL, FedEx y Estafeta para resolver esa última milla. Meterle dinero a PuntoPost le da control directo sobre una pieza que antes tenía que rentarle a alguien más.

La red ya no es pequeña: más de 2,000 puntos de entrega y recolección en 11 estados, con envíos desde 3.43 dólares y reducciones de costo de hasta 80% frente a la paquetería tradicional. El modelo también le mete dinero a los comercios afiliados —cada tienda que funciona como punto de entrega puede ganar hasta 400 pesos diarios, entre 9,000 y 12,000 pesos mensuales extra, más el tráfico adicional de clientes que eso les trae.

El dinero de esta ronda no se va a marketing ni a “escalar rápido” sin más —según la propia compañía, se destina a desarrollo tecnológico, ampliar la red de comercios afiliados, fortalecer el equipo de alianzas comerciales, e infraestructura para atender clientes de e-commerce más grandes. Con eso, PuntoPost ya prepara su llegada a Aguascalientes y Colima.

Si estás en la etapa de pensar si emprender te conviene o si prefieres construir algo dentro de una empresa ya armada, esta historia toca justo esa disyuntiva: cada vez más gente encuentra ese punto medio dentro de la empresa donde ya trabaja, en vez de lanzarse sola.

Sigue leyendo: Por qué cada vez más jóvenes emprenden por necesidad, no por convicción